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在第七届北京市建设工程项目管理成果发布会闭幕式上的讲话

  • 发布时间:|  2016-04-29
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副会长兼秘书长 冯义

      大家下午好,第七届北京市项目管理成果发布会从昨天开幕,历经一天的时间,今天下午就要闭幕了,在这一天的时间里,两个会场共发布、交流了80个项目管理成果,取得了很好的成绩,对引领今后北京市建筑企业项目管理工作起到了积极的作用。

      在此,我对参加此项活动并取得好名次的项目部的同志们表示热烈祝贺。感谢大家将好的管理方法、好的创新经验展示给大家,与大家分享成功的经验和创新成果。

      我看了一下,参加今年项目管理成果发布活动的企业,有国家大型企业、市属企业、区属企业,还有外埠企业。按工程类型划分既有促进地区发展的厂房工程,又有关系民生的住宅工程,还有地铁、公路桥梁、机场建设、文化教育、医疗卫生工程等。按投资、建设方划分,既有国家投资的,也有民营企业投资的,还有外资工程等等。这些成果凝聚了项目管理人员的汗水和辛勤工作,在一定程度上体现了项目成果集成化系统化管理。其中,有90%以上都获得了质量奖或安全文明工地,有的还是创鲁班奖或国家优质工程的项目,值得大家很好学习。

      总结本届项目管理成果发布会,主要有以下四个方面:

      一是,参加成果发布的数量为历年最高。今年共有38家企业推荐了80个项目管理成果。其中北京市属企业21家,中央在京企业11家,区属企业3家,外地进京企业3家。值得一体的是今年有21项机电安装工程项目在这里交流发布,数量也是创了历史新高。

      二是企业领导重视。我会于去年年底就印发了开展第七届项目管理成果发布活动的通知,许多企业积极组织项目参加此项活动。并在总结2015年项目管理工作的基础上,组织了本集团内的项目管理经验交流会,从中推荐管理有特点、成本效益突出的项目参加北京市的成果发布会。

      三是项目管理成果发布会是展示了项目管理工作水平的平台。通过开展项目管理成果发布活动,促使项目部在施工过程中注意积累经验,每个工程完成后及时总结管理工作,提炼管理精华,指导下一个项目的施工。项目部通过展示,交流了管理经验及创新点,介绍了新技术、新工艺、新管理方法。从本次发布的成果来看,大部分成果发布都是由项目经理或项目总工发布,介绍的非常清楚,对专家提出的问题回答准确。

      四是参加项目管理成果发布会的成果水平,较前几届有了新的提升。许多项目已经能够从自己管理的项目中总结出项目管理的创新点,注意项目管理内容集成、方法内容集成,抓住特点并进行提炼与升华。尤其中央企业在这方面发挥了引领示范作用。几年的实践我们欣喜的看到,地方企业也不示弱,不断改进,进步很快。

      各位专家、各位同仁,工程项目管理作为一项重要的应用学科,要符合并顺应先进生产力的要求。工程项目是企业的管理中心、利润中心,是投资形成的中心。项目管理是一个永恒的课题,是一项神圣的使命。所以,已经取得好成绩的项目部,要戒骄戒躁。其它项目部要虚心向他们学习。总之,在项目管理上,我们应当与时俱进,博采众长,不断创新,不断提高项目管理的水平,把项目建设好,向业主和社会提交满意的答卷。祝愿大家不断进步,创造新的辉煌业绩。我的讲话完了。

      谢谢大家!